Mudar de ramo ou de rumo, continuar procrastinando ou tomar atitudes?
E agora, o que vamos fazer? Introspecção para análise! Acompanhando atentamente várias empresas e empresários do setor de comunicação visual (e todas as demais atividades do setor), através de grupos e páginas no face book, Instagram, dezenas de LIVES organizadas por diversas empresas destes setores pude perceber que apenas algumas
Vamos tirar a sua empresa da “UTI”?
Bom, vamos ser francos? Eu não entendo nada de impressoras, nem como fazer o rip, trabalhar com corel draw, ilustrator ou qualquer outro software de preparação de arte, também não faço a mínima ideia de como fazer o purgue em qualquer impressora, ou fazer o gerenciamento de cores ou acabamento
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO, quem precisa disso?
Eu acredito que todos precisam de organização e gestão, independentemente da sua atividade profissional, alguns mais e outros menos, mas é questão obrigatória para todos nós. Lógico que a organização e gestão está mais atrelada e vinculada a atividades de empresários, empreendedores, profissionais liberais e autônomos, além, é lógico de
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS RECURSOS HUMANOS Organograma e Mapa de Responsabilidades Definição das Funções e Perfil de contratação Características e Responsabilidades do Colaborador Normas Internas Manual do Colaborador Avaliação do Desempenho Plano de Cargos e
PROGRAMA 5S
PROGRAMA 5S CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS PROGRAMA 5S CONHECENDO O PROGRAMA 5S CARTAZES MANUAL DO PROGRAMA 5S LISTAS DE VERIFICAÇÃO VÍDEO DE ORIENTAÇÃO CHECK LIST DO PROJETO MATERIAIS DIVERSOS REGISTROS ANTES E DEPOIS AULAS ON LINE EXCLUSIVA
PCP / PRODUÇÃO / E DEMAIS DEPTOS
PCP / PRODUÇÃO / E DEMAIS DEPTOS CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS PCP / PRODUÇÃO / E DEMAIS DEPTOS ORDEM DE PRODUÇÃO E ORDEM DE SERVIÇO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SERVIÇOS CONTROLE DE IMPRESSORAS CONTROLE DE
CONTROLE DE ORÇAMENTOS MENSAIS, gerencial e analítico
Vários ramos de atividade trabalham na base de ORÇAMENTOS enviados a clientes, em decorrência dos BRIEFINGs realizados pelos seus CONSULTORES INTERNOS e EXTERNOS.
Toda atividade (INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS) que utilizam este documento (ORÇAMENTO) precisam de um sistema de CONTROLE dos mesmos, apontando diversos dados e informações que se transformam em INDICADORES de eficiência e concretização de vendas.
É importante que o REGISTRO de todos os orçamentos realizados sejam acompanhados pelo colaborador responsável por este documento (planilha) para que não se perca e deixe tudo de acordo conforme as necessidades da empresa, uma vez que servirá para ANÁLISE GERENCIAL e tomada de decisões assertivas a respeito do assunto.
CONTROLE DE VISITAS REALIZADAS por Consultor Externo / Vendas / Comercial
Esta planilha tem por objetivo o controle e acompanhamento das VISITAS realizadas pelo Consultor Externo / Vendas / Comercial (de acordo com o registro do mesmo na empresa).
O profissional vai preencher os dados da planilha, diariamente, para que fique disponibilizada ao gerente do setor e à diretoria, para que tenham CONHECIMENTO das VISITAS REALIZADAS.
Vários indicadores estarão disponíveis para o acompanhamento do sucesso de todas estas visitas, que serão úteis na tomada de decisões mais assertivas na área de vendas externas.
Além dos INDICADORES gerenciais, também teremos os PRINCIPAIS PRODUTOS VENDIDOS, a quantidade de BRIEFINGs realizados diariamente que geram os ORÇAMENTOS na empresa.
CONTROLE DE COMUNICAÇÃO / ATENDIMENTO AOS CLIENTES
Esta planilha tem por OBJETIVO o REGISTRO, realizado pelo Consultor (interno ou Externo) de todas as comunicações feitas com seus respectivos clientes (300 abas pré-cadastradas).
Com o preenchimento destas informações a empresa terá facilidade em acompanhar toda a comunicação realizada e, no caso de substituições, ficará mais fácil para o sucessor dar continuidade de suporte ao cliente, uma vez que tem, em mãos, todo o histórico do mesmo.
Esta planilha corrige, a partir do momento que tem registrado todo este histórico, um grande problema em algumas empresas que não tem o sistema de CRM (Controle Gerencial de Relacionamento com o cliente) pois, a partir desta, terá tudo registrado para consultas futuras.
CURSO GESTÃO DA PRODUÇÃO – PCP
BENEFÍCIOS DA GESTÃO DA PRODUÇÃO
– ACABAR COM OS RETRABALHOS E ATRASO NA ENTREGA DE PRODUTOS
– PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO TOTAL COM QUADRO
– CONTROLE DE TODAS AS ORDENS DE PRODUÇÃO (SERVIÇO / FABRICAÇÃO)
– ESTABELECER DATA DE ENTREGA CORRETA JUNTO AO DEPTO COMERCIAL
– MELHORAR O MAPEAMENTO DE CADA TAREFA, DE CADA PROCESSO
– ENCONTRAR FALHAS OPERACIONAIS E CORRIGIR AS MESMAS
– APERFEIÇOAR E TREINAR CADA COLABORADOR EM DIVERSAS FUNÇÕES
– MELHORAR TODAS AS ATIVIDADES DA PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO
– REDUZIR CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS A PARTIR DA ORGANIZAÇÃO
CURSO CONTABILIDADE PARA EMPRESÁRIOS E NÃO CONTADORES
BENEFÍCIOS DO CURSO
– CONHECER OS CONTROLES INTERNOS NECESSÁRIOS
– ELABORAR O BALANÇO/BALANCETE MENSALMENTE
– CONHECIMENTO DOS DADOS RELATIVOS AO DEMONSTRATIVO
– VISÃO COMPLETA DE TODOS OS VALORES DA EMPRESA
– ESTUDAR E IMPLANTAR OBJETIVOS PARA MELHORIA
– CRIAR METAS MENSAIS E DETERMINAR CENTROS DE CUSTOS
– CONTROLE E ANÁLISE MENSAL DE LUCRO OU PREJUÍZO
– ANÁLISE ECONÔMICA, FINANCEIRA E DE RENTABILIDADE MENSAL
– DEMONSTRATIVO GERENCIAL COM GRÁFICOS
