Dívidas financeiras, trabalhistas, impostos, fornecedores e outros. Como resolver?
Antes de explanar as eventuais soluções legais, jurídicas e profissionais a respeito do assunto, é bom determinados quais as eventuais origens de todo o passivo (compromissos e dívidas). Todos sabemos que, para os empresários, de qualquer ramo de atividade, a maioria das empresas sofreu demais durante o tempo da pandemia,
Aonde você se formou para se tornar um empresário de sucesso?
Eu sei, na escola da vida, vivendo e presenciando vários problemas e obstáculos no seu dia a dia. Não tinha onde aprender pois não existe uma escola ou curso ou faculdade para o empresário aprender, não como se deve, a administrar uma empresa com tantas nuances. Sei que você é
Vamos entender o que é um BALANCETE ou BALANÇO PATRIMONIAL?
O Balancete ou Balanço Patrimonial é como um raio-X das finanças de um negócio, pois nos mostra sua situação financeira em um determinado período. É uma ferramenta poderosa que ajuda a tomar decisões estratégicas e avaliar o desempenho da empresa. Mas afinal, o que é o Balancete ou Balanço Patrimonial?
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
MAPEAMENTO DE PROCESSOS CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS MAPEAMENTO DE PROCESSOS O QUE É E PARA QUE SERVE A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA EXERCÍCIO PRÁTICO FLUXOGRAMA MANUAL DE PROCEDIMENTO PROBLEMAS E SOLUÇÕES TEMPO DE EXECUÇÃO DA TAREFA
FINANCEIRO
FINANCEIRO CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS FINANCEIRO Fluxo de Caixa (veremos a opção do simples ou completo na contratação) Gestão do Controle de Estoque Balanço / Balancete Patrimonial com Análise Econômica e Financeira Ponto de Equilíbrio Planejamento Financeiro
PRECIFICAÇÃO
PRECIFICAÇÃO CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS PRECIFICAÇÃO (FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA) Levantamentos Iniciais (obrigatórios para a planilha) Briefing (a importância do mesmo) Insumos Mão de obra e Encargos Sociais Mapeamento de Processos Depreciação Formas de Tributação Markup
CONTROLE DE ORÇAMENTOS MENSAIS, gerencial e analítico
Vários ramos de atividade trabalham na base de ORÇAMENTOS enviados a clientes, em decorrência dos BRIEFINGs realizados pelos seus CONSULTORES INTERNOS e EXTERNOS.
Toda atividade (INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS) que utilizam este documento (ORÇAMENTO) precisam de um sistema de CONTROLE dos mesmos, apontando diversos dados e informações que se transformam em INDICADORES de eficiência e concretização de vendas.
É importante que o REGISTRO de todos os orçamentos realizados sejam acompanhados pelo colaborador responsável por este documento (planilha) para que não se perca e deixe tudo de acordo conforme as necessidades da empresa, uma vez que servirá para ANÁLISE GERENCIAL e tomada de decisões assertivas a respeito do assunto.
CONTROLE DE VISITAS REALIZADAS por Consultor Externo / Vendas / Comercial
Esta planilha tem por objetivo o controle e acompanhamento das VISITAS realizadas pelo Consultor Externo / Vendas / Comercial (de acordo com o registro do mesmo na empresa).
O profissional vai preencher os dados da planilha, diariamente, para que fique disponibilizada ao gerente do setor e à diretoria, para que tenham CONHECIMENTO das VISITAS REALIZADAS.
Vários indicadores estarão disponíveis para o acompanhamento do sucesso de todas estas visitas, que serão úteis na tomada de decisões mais assertivas na área de vendas externas.
Além dos INDICADORES gerenciais, também teremos os PRINCIPAIS PRODUTOS VENDIDOS, a quantidade de BRIEFINGs realizados diariamente que geram os ORÇAMENTOS na empresa.
CONTROLE DE COMUNICAÇÃO / ATENDIMENTO AOS CLIENTES
Esta planilha tem por OBJETIVO o REGISTRO, realizado pelo Consultor (interno ou Externo) de todas as comunicações feitas com seus respectivos clientes (300 abas pré-cadastradas).
Com o preenchimento destas informações a empresa terá facilidade em acompanhar toda a comunicação realizada e, no caso de substituições, ficará mais fácil para o sucessor dar continuidade de suporte ao cliente, uma vez que tem, em mãos, todo o histórico do mesmo.
Esta planilha corrige, a partir do momento que tem registrado todo este histórico, um grande problema em algumas empresas que não tem o sistema de CRM (Controle Gerencial de Relacionamento com o cliente) pois, a partir desta, terá tudo registrado para consultas futuras.
CURSO CUSTOS + ORÇAMENTO + PRECIFICAÇÃO (FORMAÇÃO VLR VENDA) + MARKUP
BENEFÍCIOS DA PRECIFICAÇÃO
– MELHOR ENTENDIMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO
– FICHAS TÉCNICAS COMPLETAS
– CONHECIMENTO DOS DADOS RELATIVOS A PRECIFICAÇÃO
– VISÃO COMPLETA DE TODOS OS PROCESSOS DA EMPRESA
– CONHECIMENTO DO LUCRO DE CADA VENDA REALIZADA
– TABELA DE PREÇOS DE VENDA DE PRODUTOS AUTOMÁTICA
– VISÃO DO LUCRO OBTIDO COM CADA VENDA, DE CADA PRODUTO
CURSO MAPEAMENTO DE PROCESSOS
BENEFÍCIOS DO CURSO
– PADRONIZAR TODAS AS TAREFAS, DE TODOS OS PROCESSOS
– ELIMINAR TODO O RETRABALHO
– OTIMIZAR O TEMPO DE CADA TAREFA, DE CADA PROCESSO
– CAPACITAR E APERFEIÇOAR SEUS COLABORADORES
– REDUZIR O TEMPO DE PRODUÇÃO E ENTREGA DE PRODUTOS
– NATURALMENTE REDUZIR CUSTOS / DESPESAS / TEMPO
– BUSCAR A MELHORIA CONTÍNUA COM CONHECIMENTO DAS TAREFAS
– CRIAR INDICADORES EM TODOS OS SETORES E ESTABELECER METAS
– DIMINUIR O TREINAMENTO DE NOVOS COLABORADORES (50%)
CURSO GESTÃO FINANCEIRA + CONTABILIDADE PARA EMPRESÁRIOS
BENEFÍCIOS DA GESTÃO FINANCEIRA
– CONTROLE TOTAL DO FLUXO DE CAIXA, CONTAS À PAGAR E RECEBER
– CONHECER ANTECIPADAMENTE AS NECESSIDADES DO CAIXA
– ESTUDAR E ENCONTRAR SOLUÇÕES IMEDIATAS PARA MELHORAR O FLUXO DE CAIXA
– CONHECENDO SEU PONTO DE EQUILÍBRIO POSSIBILITA ESTABELECER METAS
– POSSIBILIDADE DE REALIZAR O PLANEJAMENTO FINANCEIRO MENSAL E ANUAL
– ESTABELECER METAS DE VENDAS E CRESCIMENTO OPERACIONAL
– CONHECER CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS POR CENTRO DE CUSTOS
– PREVER, COM ANTECIPAÇÃO, A NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
