Dívidas financeiras, trabalhistas, impostos, fornecedores e outros. Como resolver?
Antes de explanar as eventuais soluções legais, jurídicas e profissionais a respeito do assunto, é bom determinados quais as eventuais origens de todo o passivo (compromissos e dívidas). Todos sabemos que, para os empresários, de qualquer ramo de atividade, a maioria das empresas sofreu demais durante o tempo da pandemia,
Aonde você se formou para se tornar um empresário de sucesso?
Eu sei, na escola da vida, vivendo e presenciando vários problemas e obstáculos no seu dia a dia. Não tinha onde aprender pois não existe uma escola ou curso ou faculdade para o empresário aprender, não como se deve, a administrar uma empresa com tantas nuances. Sei que você é
Vamos entender o que é um BALANCETE ou BALANÇO PATRIMONIAL?
O Balancete ou Balanço Patrimonial é como um raio-X das finanças de um negócio, pois nos mostra sua situação financeira em um determinado período. É uma ferramenta poderosa que ajuda a tomar decisões estratégicas e avaliar o desempenho da empresa. Mas afinal, o que é o Balancete ou Balanço Patrimonial?
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS RECURSOS HUMANOS Organograma e Mapa de Responsabilidades Definição das Funções e Perfil de contratação Características e Responsabilidades do Colaborador Normas Internas Manual do Colaborador Avaliação do Desempenho Plano de Cargos e
PROGRAMA 5S
PROGRAMA 5S CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS PROGRAMA 5S CONHECENDO O PROGRAMA 5S CARTAZES MANUAL DO PROGRAMA 5S LISTAS DE VERIFICAÇÃO VÍDEO DE ORIENTAÇÃO CHECK LIST DO PROJETO MATERIAIS DIVERSOS REGISTROS ANTES E DEPOIS AULAS ON LINE EXCLUSIVA
PCP / PRODUÇÃO / E DEMAIS DEPTOS
PCP / PRODUÇÃO / E DEMAIS DEPTOS CURSOS DE CAPACITAÇÃO COM TODO O MATERIAL (MODELOS) INCLUSO TÓPICOS DA AULA – APRESENTAÇÃO DOS SEGUINTES MODELOS PCP / PRODUÇÃO / E DEMAIS DEPTOS ORDEM DE PRODUÇÃO E ORDEM DE SERVIÇO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SERVIÇOS CONTROLE DE IMPRESSORAS CONTROLE DE
INDICADORES DO DEPARTAMENTO COMERCIAL
O objetivo é fornecer informações e dados para o Gestor / Administrador / Gerente e demais interessados para a visualização destes INDICADORES para conhecimento e tomada de decisões mais assertivas a respeito do departamento comercial.
Planejamento Financeiro, Pessoal e Profissional 2024
A mais completa planilha de GERENCIAMENTO e PLANEJAMENTO FINANCEIRO, PESSOAL E PROFISSIONAL.
Você vai receber a planilha da apresentação e
uma outra planilha totalmente em BRANCO para você inserir os seus dados.
Gestão dos Recursos Humanos e Departamento Pessoal
Planilha completa de
RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO PESSOAL
CURSO CUSTOS + ORÇAMENTO + PRECIFICAÇÃO (FORMAÇÃO VLR VENDA) + MARKUP
BENEFÍCIOS DA PRECIFICAÇÃO
– MELHOR ENTENDIMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO
– FICHAS TÉCNICAS COMPLETAS
– CONHECIMENTO DOS DADOS RELATIVOS A PRECIFICAÇÃO
– VISÃO COMPLETA DE TODOS OS PROCESSOS DA EMPRESA
– CONHECIMENTO DO LUCRO DE CADA VENDA REALIZADA
– TABELA DE PREÇOS DE VENDA DE PRODUTOS AUTOMÁTICA
– VISÃO DO LUCRO OBTIDO COM CADA VENDA, DE CADA PRODUTO
CURSO MAPEAMENTO DE PROCESSOS
BENEFÍCIOS DO CURSO
– PADRONIZAR TODAS AS TAREFAS, DE TODOS OS PROCESSOS
– ELIMINAR TODO O RETRABALHO
– OTIMIZAR O TEMPO DE CADA TAREFA, DE CADA PROCESSO
– CAPACITAR E APERFEIÇOAR SEUS COLABORADORES
– REDUZIR O TEMPO DE PRODUÇÃO E ENTREGA DE PRODUTOS
– NATURALMENTE REDUZIR CUSTOS / DESPESAS / TEMPO
– BUSCAR A MELHORIA CONTÍNUA COM CONHECIMENTO DAS TAREFAS
– CRIAR INDICADORES EM TODOS OS SETORES E ESTABELECER METAS
– DIMINUIR O TREINAMENTO DE NOVOS COLABORADORES (50%)
CURSO GESTÃO FINANCEIRA + CONTABILIDADE PARA EMPRESÁRIOS
BENEFÍCIOS DA GESTÃO FINANCEIRA
– CONTROLE TOTAL DO FLUXO DE CAIXA, CONTAS À PAGAR E RECEBER
– CONHECER ANTECIPADAMENTE AS NECESSIDADES DO CAIXA
– ESTUDAR E ENCONTRAR SOLUÇÕES IMEDIATAS PARA MELHORAR O FLUXO DE CAIXA
– CONHECENDO SEU PONTO DE EQUILÍBRIO POSSIBILITA ESTABELECER METAS
– POSSIBILIDADE DE REALIZAR O PLANEJAMENTO FINANCEIRO MENSAL E ANUAL
– ESTABELECER METAS DE VENDAS E CRESCIMENTO OPERACIONAL
– CONHECER CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS POR CENTRO DE CUSTOS
– PREVER, COM ANTECIPAÇÃO, A NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
