Quanto sua empresa tem de PERDAS, DESPERDÍCIOS E PREJUÍZOS?

Como identificar, organizar e reduzir tudo isso e ter mais LUCRATIVIDADE?

Constatei, em minhas consultorias, que a maioria das empresas fica “meio perdida” com estes três tópicos, então resolvi explorar um pouco de cada um e dar algumas sugestões e dicas para ajudar a resolver os mesmos, com o objetivo de orientar e trazer mais lucros para os empresários do setor.

Perdas:

– Perda de material de impressão (quando não cobrado do cliente, com a apropriação correta no orçamento e na baixa do estoque)

– Perda de material na serralheria e router (quando não cobrado do cliente, com a apropriação correta no orçamento e na baixa do estoque)

– Perda de tempo em todos os processos (quando a empresa não tem este controle dos tempos de cada tarefa e fluxograma adequado)

– Perda de dinheiro (quando compra material por um valor maior em razão de urgência, principalmente quando não tem estoque mínimo)

– Perda de ferramentas pelos colaboradores (quando não controlado)

– Perda de orçamentos (em razão de valor / prazo de entrega / atendimento, principalmente quando não tem planilha ou sistema que calcule corretamente)

– Perda de venda por falta de conhecimento do Vendedor (falta de treinamento e capacitação)

Desperdícios:

– De tempo em atendimento (quando o cliente não compra)

– De materiais no acabamento (quando não é controlado)

– De tempo por falta de programação da produção (quando não tem pcp)

– No treinamento e capacitação de colaboradores em razão da rotatividade

Prejuízos:

– Com retrabalho (quando não tem uma Ordem de Produção correta)

– Com tinta e solventes (quando não são computados na LIMPEZA e cobrado dos clientes)

– Quando a depreciação não é inserida no valor de venda

– Quando os encargos sociais completos não são inseridos no valor de venda

– Quando a forma de tributação não é a adequada para a empresa

– Quando a empresa precisa antecipar seus recebíveis (cartão e duplicatas)

– Quando a empresa não tem conhecimento do seu ponto de equilíbrio (não tem controle)

– Quando a empresa não tem organização interna (e, principalmente, controles)

– Quando vende pelo valor encontrado com contas de x2 ou x3 (não tem nem planilha de precificação)

– Quando não tem planejamento de captação, de vendas, do financeiro e de marketing

Além de outros de menor relevância, embora importantes

A pergunta é:

Até quando você vai aceitar que a empresa continue agindo da mesma forma (errada), com todos (ou alguns) destes itens acima, sem se preocupar em resolver tudo isso e passar a ganhar mais?

Para resolver tudo isso tem apenas uma coisa a fazer: MELHORAR A SUA ATITUDE

Quer aprender um pouco e resolver todos estes problemas, gratuitamente?

Basta assistir estes vídeos (aulas), com dezenas de dicas, orientações e sugestões para resolver todos os problemas acima e muitos outros que não foram mencionados aqui.

AULA 1ª. – COMERCIAL – https://youtu.be/W9wysDY7cTo

AULA 2ª. – FINANCEIRO – https://youtu.be/VCibtnZiKN4

AULA 3ª. – PRODUÇÃO – https://youtu.be/g9avjnHRd6M

AULA 4ª. – ADMINISTRAÇÃO – https://youtu.be/JW08N1Qqv8E

AULA 5ª. – RECURSOS HUMANOS – https://youtu.be/SUYwUg7z1ao

AULA 6ª. – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – https://youtu.be/RBj-VgXqXzE

Creio que o conjunto destes vídeos (aulas) serão o suficiente para te ajudar a resolver todas as questões acima, caso ainda tenha dúvidas fique a vontade para entrar em contato comigo (via skype: wilson.giglio1) que te ajudo sem problema (ou ônus) algum, ok?

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Fico a sua disposição para te ajudar, colaborar com o seu desenvolvimento pessoal e profissional, pode contar comigo, sempre.

Grato

Wilson Giglio

Consultor em Gestão Empresarial

Organizador de Empresas e Equipes

Skype: wilson.giglio1

Instagran: https://www.instagram.com/wilsongiglio/

Whatsapp: (11) 9.4447.4088